Enl'absence d'obligation légale, l'Institut national de recherche et de sécurité (Inrs) préconise un minimum de 10 m2 par personne, pour un bureau individuel ou collectif. Mais

SantĂ©SantĂ©CensĂ© augmenter la productivitĂ© et favoriser la communication, l’open space fragilise surtout la santĂ© mentale des salariĂ©s Ă  la nervositĂ© exacerbĂ©e. ImaginĂ© par les frĂšres allemands Eberhard et Wolfgang Schnelle dans les annĂ©es 1950, le “plateau ouvert” avait tout pour plaire aux salariĂ©s en pleine tertiarisation de l’emploi des cloisons abattues, une communication directe avec ses collĂšgues, un travail collectif sans hiĂ©rarchie... Si l’open space rencontre un fort succĂšs aux Etats-Unis, il arrive en France uniquement dans les annĂ©es 1980, les entreprises dĂ©sirant rĂ©duire les coĂ»ts. Mais aujourd’hui, les 16% de salariĂ©s français en open space sont loin de la vision idĂ©aliste des frĂšres Schnelle qui souhaitaient crĂ©er des espaces fleuris et conviviaux. L'enfer, c'est les autresLes bureaux ouverts deviennent rapidement une source d’angoisse bruits incessants, odeurs partagĂ©es, communication biaisĂ©e, sensation d’ĂȘtre Ă©piĂ©, etc. En faisant tomber les cloisons, l’intimitĂ© n’est plus respectĂ©e et la pression devient constante. Autant d’élĂ©ments perturbateurs qui alourdissent la charge psychique du salariĂ© et peuvent ĂȘtre Ă  l’origine du syndrome collectif inexpliquĂ©. Ce dernier se traduit par des symptĂŽmes de type neurologique, dermatologique ou digestif qui surviennent de façon collective et dont l’origine n’est pas Ă©tablie. Une sorte de “phĂ©nomĂšne de groupe”, sans explications rationnelles, exacerbĂ© par cette proximitĂ© excessive sur le lieu de travail. S'isoler, un moment important Apprendre Ă  s’isoler est donc primordial afin de recrĂ©er un espace vital, favorisant la concentration et la productivitĂ©, puisque selon une Ă©tude amĂ©ricaine de l’agence d’architecture et de design Gensler, l’open space entraĂźnerait une baisse de productivitĂ© de plus de 60 %. L’open space est-il dĂ©sormais vouĂ© Ă  l’échec ?
Voiciquelques conseils pour rĂ©ussir votre passage Ă  l’open space. L’open space en action : conseils et bonnes pratiques. L’espace. Moins de cloisons, moins de surface occupĂ©e. GrĂące Ă  l’open space, la taille moyenne du poste de travail est passĂ©e de 25 mÂČ Ă  15 mÂČ en un demi-siĂšcle 2. Pour autant salles de rĂ©union ou de
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Sophia-Antipolis n’est plus Ă  prĂ©senter. Dans ce technopĂŽle, des entreprises de toutes envergures et Ɠuvrant dans des secteurs multiples connaissent un essor fulgurant. Y implanter la vĂŽtre est donc une dĂ©cision judicieuse, Ă  condition que vous vous tourniez vers une location adaptĂ©e. Etant experte en immobilier d’entreprise, notre agence vous offre les informations, astuces et conseils indispensables Ă  vos recherches. Nous avons par ailleurs effectuĂ© une sĂ©lection des bureaux Ă  louer Ă  Sophia-Antipolis pour simplifier vos dĂ©marches. Le choix des locaux est capital pour l’épanouissement d’une entreprise. Si vous axez vos recherches aux alentours de Sophia Antipolis, sachez que plusieurs biens sont adaptĂ©s aux entreprises. Notre catalogue regroupe des biens amĂ©nageables comme siĂšge sociale, agence, local commercial et plus encore. Il vous faut avant tout identifier concrĂštement vos besoins. Combien de salariĂ©s occuperont les bureaux ? Est-il nĂ©cessaire que chacun dispose d’un espace cloisonnĂ© ou est-ce envisageable que tout le monde partage un vaste open-space ? Votre Ă©quipe compte-t-elle des PMR ? PrĂ©fĂ©rez-vous un local meublĂ© ou souhaitez-vous apporter votre propre mobilier ? Ce sont autant de questions assez basiques qui orienteront votre choix final. Sachant que chaque entreprise a des exigences qui lui sont propres, nous avons pris les devants en sĂ©lectionnant des biens largement diversifiĂ©s. Vous pouvez par exemple louer une piĂšce, un Ă©tage ou un bĂątiment entier. Vous pourrez aisĂ©ment trouver des locaux accessibles aux personnes souffrant d’un handicap physique, des bureaux donnant accĂšs Ă  un espace vert
 Nous avons sĂ©lectionnĂ© des bureaux de 16 mÂČ Ă  3000mÂČ. Cela vous permet de louer des locaux qui s’adaptent parfaitement Ă  vos besoins. Le nombre de salariĂ©s, l’agencement des bureaux en fonction des services ou encore la rĂ©partition des box dans un open space se font ainsi de maniĂšre stratĂ©gique. Les bureaux couvrent un ou plusieurs Ă©tages afin de rĂ©pondre aux exigences de votre entreprise. Certains sont situĂ©s dans des bĂątiments jouissant d’une piscine, d’autres vous donnent accĂšs Ă  une terrasse qui offre une vue magnifique sur Sophia Antipolis et ses environs. La majoritĂ© des biens que nous mettons Ă  votre disposition sont implantĂ©s en plein centre-ville. Si vous prĂ©fĂ©rez tout agencer selon vos prĂ©fĂ©rences, il y a la possibilitĂ© de louer/acheter des biens nus. A l’inverse, si vous prĂ©fĂ©rez emmĂ©nager dans des locaux savamment Ă©quipĂ©s, nous vous proposons des immeubles avec restaurant inter-entreprise, des salles de fitness, le Wifi gratuit Ă©ventuellement un accĂšs internet via fibre optique, un parking privĂ©, une garderie. Dans tous les cas, nous avons priorisĂ© la facilitĂ© d’accĂšs aux locaux et avons pris soin de sĂ©lectionner des biens amĂ©nagĂ©s pour optimiser l’accessibilitĂ© aux PMR. Notre catalogue inclut des bĂątiments anciens ayant conservĂ© tout leur cachet ou ayant rĂ©cemment subi des rĂ©novations. Nous vous prĂ©sentons Ă©galement des immeubles de constructions rĂ©centes si vous avez une prĂ©fĂ©rence pour l’immobilier moderne. Notre Ă©quipe vous aidera Ă  effectuer une prĂ©sĂ©lection qui conduira Ă  des visites des lieux. Nous vous communiquerons les informations dont nous disposons pour chaque bien proposĂ© et vous aiderons Ă  rĂ©aliser votre choix en tenant compte de vos moyens, de vos besoins et des perspectives d’évolution de votre entreprise Ă  Sophia tant qu’agence dĂ©diĂ©e Ă  l’immobilier d’entreprise, nous nous concentrons uniquement sur les locaux amĂ©nagĂ©s ou amĂ©nageables en tant que bureaux. Nous misons sur la qualitĂ© de l’environnement, la proximitĂ© avec les transports en commun, sans nĂ©gliger les Ă©quipements disponibles dans les immeubles. Notre Ă©quipe se tient Ă  votre disposition pour vous offrir des conseils personnalisĂ©s et vous accompagner dans les diffĂ©rentes dĂ©marches qui vous permettront d’utiliser des locaux appropriĂ©s. FondĂ© en 2011, Locopro Entreprises est un cabinet spĂ©cialisĂ© en immobilier d'entreprise sur le dĂ©partement des Alpes-Maritimes. Depuis 2018, le cabinet exerce son activitĂ© et agrĂ©mente nos offres sur les Bouches-du-RhĂŽne. Notre vocation est d'accompagner et de conseiller nos clients dans la location, la vente et l'investissement de biens immobiliers professionnels. En 2016, nous sommes devenus partenaires exclusifs de JLL sur les Alpes-Maritimes, leader mondial du conseil en immobilier d'entreprise. ADRESSES Locopro Alpes-Maritimes SiĂšge 1503 route des dolines BĂątiment Le ThĂ©lĂšme 06560 VALBONNE Agence de Cannes Marina Croisette 13 rue du Commandant AndrĂ© 06400 CANNES Agence de Nice ZAC de l'ARÉNAS - Immeuble ARÉNICE 455 Promenade des Anglais 06200 NICE Locopro Bouches-du-RhĂŽne Espace Wagner - BĂątiment D10 rue du Lieutenant Parayre 13290 Aix-en-Provence NOS HORAIRES Du lundi au vendredi De 9h Ă  12h De 14h Ă  18h

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Alors que les entreprises ont accĂ©lĂ©rĂ© les modes de partage d’espaces ces derniĂšres annĂ©es, que ce soit sur la partie bureau ou dĂ©tente open spaces, coworking, espace de jeux ect
, la crise sanitaire due au virus Covid-19 qui touche la France de plein fouet depuis le mois de mars, a rebattu les cartes. En open space, les mots qui rĂ©sonnent sont distanciation sociale, lavage des bureaux, lavage des mains, bonjour de loin, masque obligatoire. Peu Ă  peu, les entreprises se sont organisĂ©es pour refermer » ces lieux de partage
Explications. Obligation du port du masque en open space Les derniĂšres connaissances scientifiques sur le risque possible de transmission du virus par aĂ©rosol nous conduisent Ă  adopter un principe gĂ©nĂ©ral de port systĂ©matique dans les espaces clos et partagĂ©s en entreprise. Nous allons maintenant travailler avec les partenaires sociaux sur les modalitĂ©s pratiques de mises en Ɠuvre et de possibles adaptations de cette nouvelle norme. », a dĂ©clarĂ© Laurent Pietraszewski, secrĂ©taire d’Etat auprĂšs de la ministre du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion, chargĂ© des Retraites et de la SantĂ© au Travail. Depuis le 1er septembre, les salariĂ©s sont effectivement dans l’obligation de porter un masque au sein des open spaces et dans toutes les parties communes de l’entreprise. En cas de bureau individuel, le port du masque n’est pas imposĂ© tant qu’une seule personne est Ă  l’intĂ©rieur du bureau. Mise en application du tĂ©lĂ©travail durable pour Ă©viter les cas contacts De nombreuses entreprises ont mis en place le tĂ©lĂ©travail alternĂ© pour Ă©viter un trop grand nombre de salariĂ©s dans un mĂȘme espace et sur un mĂȘme jour. En open space, il est actuellement recommandĂ© d’avoir des contacts brefs. Si les contacts sont prolongĂ©s et rapprochĂ©s, il est important de prĂ©voir une distance d’un mĂštre minimum ou bien d’installer des Ă©crans de protection sur les bureaux plexiglas par exemple entre chaque salariĂ©. Ces mesures prĂ©ventives visent Ă  rĂ©duire les cas de contamination intra-entreprise. Au-delĂ  de la prĂ©occupation de la santĂ© des collaborateurs, les entreprises ne souhaitent pas voir leurs effectifs baisser, voire nuls dans un service. En effet, si un salariĂ© d’un open space se rĂ©vĂšle positif au coronavirus, le souci des cas contacts Ă©troits se pose et l’entreprise risque de se retrouver avec un nombre important de ses collaborateurs en arrĂȘt forcĂ©. Le haut conseil de la santĂ© publique HCSP dĂ©finit le cas contact Ă©troit de la maniĂšre suivante Un contact Ă©troit est une personne qui, Ă  partir de 24h prĂ©cĂ©dant l’apparition des symptĂŽmes d’un cas confirmĂ©, a partagĂ© le mĂȘme lieu de vie par exemple famille, mĂȘme chambre ou a eu un contact direct avec lui, en face Ă  face, Ă  moins d’1 mĂštre du cas ou pendant plus de 15 minutes, lors d’une discussion ; flirt ; amis intimes ; voisins de classe ou de bureau ; voisins du cas dans un moyen de transport de maniĂšre prolongĂ©e ; personne prodiguant des soins Ă  un cas confirmĂ© ou personnel de laboratoire manipulant des prĂ©lĂšvements biologiques d’un cas confirmĂ©, en l’absence de moyens de protection adĂ©quats ». Si un collaborateur se rĂ©vĂšle positif au coronavirus et est en prĂ©sentiel, le Code du travail prĂ©voit que l’employeur doit prendre les mesures nĂ©cessaires pour assurer la sĂ©curitĂ© et protĂ©ger la santĂ© physique et morale des travailleurs » article L. 4121-1 du Code du travail. L’employeur doit donc demander au salariĂ© contaminĂ© de rester chez lui et d’appeler son mĂ©decin traitant. Les cas contacts Ă©troits doivent ĂȘtre informĂ©s, rester chez eux en cas de symptĂŽmes et tĂ©lĂ©travailler si possible. A savoir Depuis le 11 septembre 2020, la pĂ©riode d’isolement a Ă©tĂ© rĂ©duite Ă  7 jours pour les cas contacts. Ainsi, si l’on ne prĂ©sente pas de symptĂŽmes, on doit rester isolĂ© et attendre au moins 7 jours aprĂšs le dernier contact avec la personne malade avant de faire le test. Une fois le test rĂ©alisĂ©, on doit rester isolĂ© jusqu’au rĂ©sultat. CrĂ©dit photo iStock Article Ă©crit par Cyndie Guez Cyndie GUEZ est Responsable de Contenu NumĂ©rique pour le Groupe Les Echos – le Parisien, pĂŽle Les Echos – Le Parisien Annonces depuis mars 2017. DiplĂŽmĂ©e d’un double Master de la Sorbonne en sĂ©miol ... Voir ses contributions Cequi a changĂ© le 14 mars. PROTOCOLE SANITAIRE EN ENTREPRISE. Les entreprises font partie des nombreux lieux qui ne sont plus soumis au protocole sanitaire strict depuis le 14 mars. Le masque n Avec une baisse de 42 % des investissements et de 45 % des prises Ă  bail, sous le choc de la pandĂ©mie mondiale, 2020 a Ă©tĂ© la plus mauvaise annĂ©e qu'a connue le secteur de l'immobilier tertiaire en vingt ans. La gĂ©nĂ©ralisation du tĂ©lĂ©travail et la jauge prĂ©conisĂ©e dans les bureaux ont accĂ©lĂ©rĂ© les rĂ©flexions dĂ©jĂ  en cours sur la transformation des immeubles d'entreprise. Par souci d'Ă©conomie, les opĂ©rateurs visent Ă  optimiser les surfaces en adoptant une logique du moins de mĂštres carrĂ©s mais mieux exploitĂ©s ». La prioritĂ© des directeurs immobiliers, aujourd'hui, est de trouver un outil de travail aussi performant que dĂ©sirable pour les collaborateurs », rĂ©sume Marie-Laure Leclercq de Sousa, directrice transactions locatives France de JLL. Demain, le mĂštre carrĂ© de bureau sera utile, ou ne sera pas. AccĂ©lĂ©rĂ©es par plus d'un an d'Ăšre Covid-19, quatre grandes tendances de l'immobilier d'entreprise s'affirment. Plus flexible et plus mixteLa conjoncture Ă©conomique conduit les propriĂ©taires Ă  injecter plus de souplesse dans la relation contractuelle avec les locataires en leur proposant des alternatives au bail commercial classique. Ce qui se traduit, par exemple, par une durĂ©e rĂ©duite ou une occupation partielle des espaces ou encore par la sous-location Ă  un tiers. L'amĂ©nagement des surfaces est Ă  l'image de cette nouvelle flexibilitĂ© les plateaux se font modulaires et s'adaptent, au moyen de cloisons amovibles ou de bench [solution d'amĂ©nagement de mobilier] extensibles, en fonction de l'activitĂ© et de la taille des Ă©quipes. Les locaux devront ĂȘtre rĂ©amĂ©nagĂ©s pour valoriser l'aspect social, le travail collaboratif et favoriser la crĂ©ativitĂ© », souligne Ludovic Delaisse, directeur gĂ©nĂ©ral de C & W France. Conçus pour ĂȘtre multidestinations, les immeubles tertiaires Ă©voluent vers des formats hybrides et s'essaient Ă  la mixitĂ©. Les projets de transformation urbaine Morland MixitĂ© Capitale Ă  Paris et 31 » Ă  Lille prĂ©voient ainsi de faire cohabiter des bureaux, logements, crĂšches, commerces, restaurants et hĂŽtels. Plus vert et plus ouvertLa pandĂ©mie a renforcĂ© la prĂ©occupation sanitaire au bureau. Les utilisateurs ont besoin d'ĂȘtre rassurĂ©s sur la qualitĂ© de l'air, ils apprĂ©cient des bĂątiments Ă©quipĂ©s d'outils de dĂ©tection et de gestion des flux, affichant, en plus des certifications environnementales, un label Well centrĂ© sur le bien-ĂȘtre des usagers », indique Boris Cappelle, PDG de Savills deux confinements, le besoin d'espaces ouverts sur l'extĂ©rieur est plĂ©biscitĂ©. Jardins suspendus, terrasses plantĂ©es, rampes vĂ©gĂ©talisĂ©es l'immeuble de demain intĂšgre le vĂ©gĂ©tal dans sa conception. Les urbains sont en manque de nature. Il faut dĂ©minĂ©raliser la ville, au maximum, principalement au niveau des rues et des toits. Tous les projets de construction tiennent aujourd'hui compte de la biodiversitĂ© », affirme Anouk Legendre, cofondatrice de l'agence XTU Architectes. Exemple la tour The Link qui, sur ses mĂštres carrĂ©s de bureaux, comprend mĂštres carrĂ©s ouverts sur l'extĂ©rieur, dont mĂštres carrĂ©s plantĂ©s, avec des jardins Ă  tous les Ă©tages. Un Ă©crin de verdure au coeur de La DĂ©fense. Moins de surface, plus de servicesSi le bureau n'est pas mort, les mois Ă  venir seront synonymes de rationalisation des surfaces. A chaque crise, le premier rĂ©flexe est de revisiter la question de l'empreinte immobiliĂšre, deuxiĂšme poste de coĂ»ts des entreprises », note Olivier EstĂšve, directeur gĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© de Covivio. Pour la sociĂ©tĂ© fonciĂšre , la rĂ©invention des mĂštres carrĂ©s doit mettre l'accent sur le service. Son programme So Pop Ă  Saint-Ouen proposera en 2022, une palette complĂšte de services avec conciergerie, un espace de bien-ĂȘtre et de fitness de 400 mĂštres carrĂ©s, des salles de travail et de dĂ©tente ainsi qu'une offre de restauration privilĂ©giant le accueillera les mobilitĂ©s douces avec des emplacements de parking rĂ©servĂ©s aux vĂ©hicules Ă©lectriques et 157 places pour des deux-roues et vĂ©los. L'accessibilitĂ© et la connectivitĂ© des bĂątiments certification Wiredscore, systĂšme de rĂ©servation de salles digitalisĂ©, etc. deviennent des critĂšres d'attractivitĂ© essentiels pour des salariĂ©s qui jongleront entre le domicile et le DĂ©fense, prĂȘte Ă  accuser le choc de la criseMauvais signal pour La DĂ©fense, Unibail-Rodamco-Westfield URW ne prendra finalement pas ses quartiers dans la tour Trinity, comme prĂ©vu Ă  l'Ă©tĂ© 2021, et restera dans son siĂšge du 16e arrondissement parisien. Ce renoncement est-il annonciateur d'une crise Ă  venir dans le quartier d'affaires ? Pas si sĂ»r. Si le taux de vacance de La DĂ©fense, avoisinant aujourd'hui les 5 %, devait atteindre 15 % d'ici Ă  un an - en partie dĂ» Ă  la livraison de nouvelles tours Alto, Landscape, Eria, Altiplano, etc. - la commune en a vu d'autres. Il s'agit d'un marchĂ© cyclique qui, nĂ©cessairement, en pĂ©riode de crise, se trouve plus fortement impactĂ© que les autres. La bonne nouvelle, c'est qu'Ă  chaque fin de cycle, qui correspond souvent Ă  la durĂ©e de sortie d'un projet immobilier, il rebondit », soutient Christel Zordan, directrice gĂ©nĂ©rale de Nuveen Real Estate. La DĂ©fense reste un marchĂ© de grands utilisateurs, consommateurs de surfaces de plus de mĂštres carrĂ©s, introuvables dans le centre de Paris. De plus, la baisse anticipĂ©e des loyers, liĂ©e au volume de surfaces disponibles, devrait attirer des entreprises dĂ©sireuses de se rapprocher de la capitale tout en profitant d'immeubles neufs et Ă  forte valeur ajoutĂ©e, Ă  l'image de The Link, PB6 ou de la tour quartier fait, en outre, l'objet d'un vaste projet de rĂ©novation, portĂ© par l'Ă©tablissement public Paris-La DĂ©fense qui y a investi 49 millions d'euros. Il prĂ©voit notamment la crĂ©ation d'un parc urbain de 7 hectares, dessinĂ© par l'architecte paysagiste Michel Desvigne, qui donnera un visage moins minĂ©ral et plus attractif Ă  l'esplanade. Vers une satellisation des espacesUne rĂ©flexion sur la parcellisation des lieux de travail est en cours. De plus en plus, les opĂ©rateurs envisagent des formats Ă©clatĂ©s de l'entreprise, qui rĂ©duiraient les distances Ă  parcourir pour le salariĂ©. Le temps de travail ne s'effectuant plus exclusivement au bureau, il pourrait s'organiser dans des espaces annexes, Ă  une distance douce des lieux de rĂ©sidence et accessibles sept jours sur sept en fonction des besoins », indique Jean-Claude Bassien, directeur gĂ©nĂ©ral de Nexity Solutions groupe va lancer un rĂ©seau d'une vingtaine de miniburo » en premiĂšre et deuxiĂšme couronnes de la rĂ©gion parisienne, des espaces professionnels de 100 Ă  300 mĂštres carrĂ©s qui se loueront Ă  l'heure ou par abonnement. Ainsi, le concept de tiers-lieu fait son chemin. En septembre 2020, la sociĂ©tĂ© Metafore a ouvert son tout premier espace dans le centre de Paris, rue de La BoĂ©tie dans le 8e arrondissement Ă  Paris. Le concept une structure satellite de taille rĂ©duite, accueillant une entreprise dans un cadre privilĂ©giĂ© avec une offre gastronomique ses 220 mĂštres de haut, la tour Hekla figurera, aprĂšs l'Ă©tĂ© 2022, en seconde position du quatuor des tours de bureaux les plus hautes de France avec First Paris La DĂ©fense, Montparnasse Paris 15e, et Incity Lyon. Conçu par Jean Nouvel et codĂ©veloppĂ© par Hines et AG Real Estate, cet ensemble de mĂštres carrĂ©s de bureaux et services rĂ©invente l'espace de travail pour en faire un vĂ©ritable lieu de vie. Au pied de la tour, une promenade plantĂ©e ainsi qu'une offre de restauration nouvelle gĂ©nĂ©ration sont Ă©galement L'Autre ImageA Saint-Ouen, le nouvel immeuble de bureau So Pop de Covivio, rĂ©novĂ© par la fonciĂšre, offrira en 2022 plus de mĂštres carrĂ©s en location avec des prestations qui se veulent en adĂ©quation avec les demandes nĂ©es de la crise architectureLe bureau du futur, selon Metafore. InspirĂ© du coworking, le bureau du futur sera multiple et empruntera les codes de l'hĂŽtellerie. Ultra-modulaire et adaptĂ© aux besoins de chaque entreprise, il proposera, dans des lieux urbains stratĂ©giques, des espaces confortables et conviviaux avec une large palette de services conciergerie, restauration Ă©toilĂ©e, amĂ©nagement sur mesure du mobilier. Sa formule Ă©conomique, Ă  la demi-journĂ©e ou plus, se veut, elle aussi, Deret . 424 447 285 150 278 259 153 74

combien de m2 pour un open space